SCOR 供應鏈運作模型

SCOR 是一個管理工具，為供應鏈管理提供一個流程上的框架。它涵蓋了滿足客戶需由的各種商業活動，橫跨整個由供應商的供應商至客戶的客戶供應鏈。根據 SCOR 模組，供應鏈的流程可分為五大類 ─ 計劃﹝ Plan ﹞、採購﹝ Source ﹞、製造﹝ Make ﹞、配送﹝ Deliver ﹞及物流 / 逆物流﹝ Return ﹞。

有了這些模組及其所涵蓋的流程，企業便可以透過這些個別模組流程，建構一套企業內部的共同語言，來定義及描述由簡單至繁複的供應鏈。基本上，所有供應鏈的運作，均可依照不同深度及廣度透過 SCOR 來進行串連； SCOR 亦為全球或是單一區域的供應鏈改善，提供了一個參考與執行的基礎。

SCOR 台灣推廣辦公室

GS1 Taiwan ﹝財團法人中華民國商品條碼策進會﹞提供條碼與 EPCglobal 等全球商業共同資訊標準，並對台灣地區會員提供服務；近年來著力於區域性合作，耕耘亞太地區供應鏈管理相關整合業務。業務項目包括參與 Supply Chain Council 大中華地區分會成立，及成立 SCC – SCOR 台灣推廣辦公室。

SCOR 台灣推廣辦公室於商策會內成立，作為 SCC 台灣地區與總會及大中華地區分會的聯繫、集會及討論的主要場所。辦公室行政架構設置主席一名、秘書長一名，並於辦公室內成立秘書處，負責協調所有辦公室成員的壹且活動進行之協助。

SCOR 台灣推廣辦公室相關業務



　一 推廣 SCOR ，增加台灣企業對 SCOR 的了解

• 讓產業了解導入 SCOR 的好處在哪裡，導入前後的差異性為何？
• 依照企業內不同角色，整理適合該角色的內容，塑造企業內以 SCOR 為基的共同語言
• SCOR 中文化
• 協助產業進行企業內 SCOR 顧問師的培育與訓練

　二 協助台灣企業導入 SCOR

• 向政府建議訂定輔導計劃，依照產業別以及代表性，協助企業導入 SCOR
• 協助產業將導入 SCOR 成果整理成台灣經驗框架以及案例，並協助對外發表
• 未來將服務流程或是管理流程與 SCOR 整合

　三 透過 SCOR 在企業的重視，間接協助並帶動台灣資服業與經管業的發展

• 透過輔導計劃讓資服業者或經管業者加入 SCOR 輔導行列，以各自專長之 domain ，協助產業導入，並逐步發展出相關的供應鏈解決方案
• 逐步擴大產業發展，由企業內管理推向電子商務及零售物流，進而擴展到全球化管理機制

　四 將 SCOR 導入的台灣經驗帶入國際

• 鼓勵加入 SCC 會員之產業積極參與 SCC 各委員會，並參與相關專案
• 增加在國際組織的曝光度，透過活動如 workshop 進行案例發表
• 在台灣舉辦大型 SCOR 國際會議，讓總會及 SCC 成員了解台灣發展 SCOR 的動態

為何企業應積極參與 SCOR 台灣推廣辦公室的活動？

• SCOR 的創立組織 Supply Chain Council ﹝ SCC ﹞雖然在全球會員總數約 800 多家，但會員多數屬於全球前五百大企業，主導性強，提出的見解與產出極具份量，相關經驗值得台灣廠商參考，參與辦公室活動可協助企業對這部分更加了解。
  
  
• SCOR 涵蓋了供應鏈所有的主要流程，從規劃、採購、製造、物流運籌、逆向物流等，幾乎全部囊括；現在又往上發展到產品設計流程管理﹝ Design Chain ﹞，向下發展到客戶服務管理﹝ Customer Chain ﹞，規模不斷擴大，不論由客戶需求或是製造規劃需求方面，正符合台灣對外出口的經驗。
  
  
• SCOR 的導入廠商皆屬於全球的重要廠商，本身對於供應鏈管理規劃非常專業，因此受到全球普遍重視，並逐步項大中華地區推進。台灣置身在區域性以及世界潮流中，更不能錯過這樣的機會與發展。

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