課程緣起
　　隨著全球經濟一體化的格局與外包趨勢的確立，產業經營環境已升級為供應鏈與供應鏈間的競爭。進入21世紀，企業體認到多角化經營存在無法有效配置戰略資源的缺失，紛紛將經營管理重點聚焦於價值鏈的核心環節，並將非核心部分委外經營，甚至轉型成為以資訊為中心的虛擬型組織。在轟動全球IT產業的聯想集團併購IBM PC事業部個案中，新聯想集團高階經營層對外宣稱其首要工作為「整合兩家公司既有供應鏈營運體系以增強綜效」。為何此項任務如此重要？面對PC在全球市場的領導品牌DELL的強大競爭，若想一分天下，只有重整既有供應鏈運營系統來縮小差距，方可與DELL快速回應的供應鏈系統相抗衡。由此可見，重視供應鏈競爭力﹝敏捷性、柔性、資產利用率﹞，是提昇供應鏈能力的首要議題。

　　全球供應鏈管理委員會﹝SCC – Supply Chain Council﹞集合了全球供應鏈的管理專家智慧，囊括全世界供應鏈相關業者發展一套企業供應鏈作業參考模組﹝SCOR – Supply Chain Operations Reference-model﹞，已進入7.0版，並且已開始建構8.0 版本。包含SCC所有會員貢獻的供應鏈管理經驗，同時提出管理作業流程、績效評估指標與Best Practice，以促成供應鏈中所有相關成員一個共同認定的標準與溝通方式，藉以改善企業供應鏈管理品質，提高產業效率。

課程目標
‧	透過共同供應鏈管理語言標準，提高企業溝通協調的效率，以聚焦於管理事務
‧	透過產業績效的標準定義與標竿(benchmarking)，協助企業的供應鏈管理達到世界水平
‧	透過SCOR的標準流程定義及規範，可作為企業供應鏈管理流程改善的方針，並促使供應鏈的每一個動作確實且落實
‧	透過SCOR的供應鏈架構及定義的績效指標，協助企業自我評估在產業價值鏈中的定位，訂定KPI
‧	供應鏈管理及e化成果皆可透過SCOR加以評估，並找出改善空間，以降低風險提高成功率

適合對象
‧	參加過本會主辦的「SCOR Overview」課程，或是對SCOR有初步認識者
‧	所屬單位為SCC正式會員，且曾參加過本會主辦之SCOR系列課程者
‧	所屬單位為SCC正式會員，但未曾參加過本會主辦之SCOR系列課程者
‧	所屬單位非SCC正式會員，但曾參加過本會主辦之SCOR系列課程者
‧	期望改善所屬產業之供應鏈，或對於供應鏈改善與同業間比較之benchmarking有興趣者
‧	與供應鏈管理相關之資訊服務提供業者、經營管理顧問業者、解決方案提供業者
‧	製造商、經銷商、通路商、物流業者